Тростране ЕУ агенција, која пружа знање да помогне у развоју социјалне, запошљавања и политике у вези са радом тростране ЕУ агенција, која пружа знање да помогне у развоју социјалне, запошљавања и политике у вези са радом управног одбора по Orkla одлучио да у 1999години, да понуди Оркла је подељена на двадесет попуст за све запослене компаније у Норвешкој и њене подружнице у Данској, Финској и Шведској - укупно 18, 850 људи. Компанија Orkla је једна од највећих компанија у Норвешкој, са основним правцима активности произвођача робе широке потрошње, хемијске индустрије и финансијских улагања.
Циљ акције-да се радницима удео у компанији, тако да им пружи олакшице и узети дугорочни интерес у раду фирме.
Оркла има за циљ да за наставак овог програма у наредним годинама. Учешће у акцији су позвани свим сталним радницима, ради педесет или више нормалног радног времена. Сваки запослени може да купи до 120 акција са попустом у двадесет по тренутној заштитни цени. Укупне вредности 120 акција (попуст је омогућен) вреди 11 круна, 184.
За финансирање куповине акција, запослени могу добити бескаматни кредит од компаније.
Постоји неколико врста пореских олакшица у вези са овом врстом кола акција.
Прво, запослени је обавезан да плати порез само у случају, ако попуст већи од 1 НОК, 500. Друго, запослени могу да купују акције у оквиру програма 'Саве са шемом пореских умањења' (АВС).
Порески одбитак је ограничено на петнаест 750 еур за једног пореског обвезника ('класе') и 1 НОЋ, пет стотина за породице ('Други').
Шема АВС, међутим, мора бити повучена у 2000. Корист од беспроцентного кредита од послодавца, не опорезује и дивиденде се не опорезује. Радници морају да плаћају порез на имовину на акције, на основу тренутне тржишне цене акција.
Добит од продаје акција и облагающаяся пореза, али је схватио да ће штете бити умањена. Тренутно, пореска стопа је двадесет осам Акција не може се продати, ако су они били одржани у року од најмање једне године.
Акција регистрована у одељку шема АВС треба да буду одржани у року од најмање четири године. Док шема учешћем у Orkla био успешан Око двадесет пет запослених, у Норвешкој су стекли акције на крају 1999. године, и већина је купљена максималан број акција (120). Проценат нешто нижи у подружнице и у другим скандинавским земљама, што је за око петнаест. То је вероватно због недостатка пореских олакшица у овим земљама и чињеница да компанија више познат у Норвешкој. Удео поседују радници имају право на добијање дивиденди, информације о компанији и годишњег извештаја, као и да учествују и гласају на скупштини. Изборних права радника, међутим, строго је ограничена због тога што су само сопствену малом удео акција у компанији. Пореске олакшице и могућност добијања већег додату вредност компаније, вероватно, објашњава позитиван одговор од запослених. То може бити, да финансијски мотиви су важнији од достигнућа утицаја на одлуку о куповини акција. Неке студије показују да је огромна већина норвешких запослених позитивно оцењује удео у власништву радника. Недостаје свеобухватан преглед тога колико је широко распрострањена проценат-право својине у Норвешкој, али она је стално расте у последњих неколико деценија. Крајем 1980-их, око четрнаест од свих компанија са ограниченом одговорношћу у Норвешкој су неке шеме на акције које се пружају радницима.
Већина од наведених компанија тренутно имају такве аранжмани и почетком 1990-их година сваки пети норвешки сарадник у акционарско друштво у власништву им акција у својој компаније послодавца.
У области високе технологије и високонаучних предузећа, удео у власништву радника-ово је опште правило, и опције на акције и расте. То је повезано са променама у опорезивања опције у 1999. години Од 1996. године, опције на акције су обложены оба, када су били пуштени и када су продате. Сада овај поредак променио и користи од опције опорезује само тада, када ће бити продата. Услов за ослобађање од опорезивања је да се користи за запосленог од пријема опције на акције не прелази 600 круна, 000 годишње. Са овим променама у пореском законодавству, опције на акције поново постати занимљив плаћање за резултат подстицај за норвешких компанија. У великим компанијама, опције на акције обично су део компенсационного пакета руководилаца. Међутим, у малим предузећима, а посебно у области високих технологија сектор, стоцк опције се користе за велике групе запослених, са циљем да привуче и задржи високо квалификованих људи. Опције на акције се третирају као добар инструмент за новооснованих предузећа са ниском ликвидношћу, али са високим потенцијалом раста и профитабилности - тзв високог ризика и високе профитабилности предузећа. У овим предузећима запослени могу да се договоре на нижу плату у замену за опције на акције са могућношћу повећања вредности залиха. Ширење удео својине запослени може да има неколико последица. Послодавци сматрају удео у власништву запослених као средство за побољшање перформанси, ефикасности и организационе посвећености. Општи циљ компаније је унапређење организационе ефикасности.
Резултати неколико међународних истраживања, међутим, сведоче о томе да је тешко да се докаже и да деле било какве конкретне последице таквих догађаја.
Удео власништва радници такође могу имати утицај на производне односе. Синдикати су традиционално непријатељски или невољно на имовину запосленог на основу тога што она може да ослаби солидарности радних људи и замените га са компанијом солидарност.
Синдикати, такође скреће пажњу на двоструки ризик од власништва над акцијама - тј.
радника изгубити и свој рад и штедњу, ако фирма иде у стечај. Али, како данас ствари стоје, норвешки синдикати немају алтернативне стратегије, да удео у власништву радника, и они су, изгледа, прихватили га као елемент у пракси управљања људским ресурсима.
